Искаш да допринесеш за приобщаване на работното място, но не знаеш как или откъде да започнеш? Това е често срещано, няма какво да те тревожи, а ние напълно разбираме чувството. Ето защо ти подаваме ръка. Време е да си поговорим за седемте стълба на приобщаването.

Теорията за седемте стълба е развита от Питър Даунс. Той е посветил над 30 години от кариерата си на инициативи за приобщаване, особено в сферата на спорта. Даунс е основател на The Inclusion Club и мениджър на Play by the Rules – национална инициатива за насърчаване на безопасен, честен и приобщаващ спорт. Но можем ли да приложим тези принципи, когато става дума за подбор и наемане на персонал? Разбира се. Ето как.

‍Достъп

‍Приобщаването започва с това да се увериш, че всеки има равен достъп до възможности и ресурси. Приветлива среда е тази, в която цари уважение към всички, където хората имат възможност да участват и никой не се страхува да изрази мнението си открито. Когато става въпрос за корпоративния свят, това може да означава отваряне на вратите на компанията за служители със специални нужди, както и създаване на приветлива среда за клиенти на компанията.

‍Отношение

‍Отношението се отнася до това колко готови са хората да приемат многообразие на работното място. Негативното усещане най-често е породено от страх или неразбиране. Но и само положителна нагласа не е достатъчна - всички знаем, че има огромна разлика между това да искаш да направиш нещо и в действителност да го извършиш.

‍Избор

‍Концепцията за избор се върти около това да разбереш какво търсят хората и как можеш да им предоставиш възможност да участват. Колкото повече опции предлагаш, толкова по-многообразни хора ще се включат. Ако говорим за политика на компанията, то това може да означава не само осигуряване на повече възможности за хора от по-слабо представени групи, а чисто и просто наемане на кандидати само на базата на техните умения и квалификации. Може би точно тук е мястото да поговорим за анонимност в подбора на кадри.

Партньорства

Тема, стара като света - хората са по-силни, когато са задружни. Създаването на приобщаваща среда изисква да се работи с партньори, които имат повече опит. Как да разберем дали едно партньорство е ефективно? Ето няколко признака:

Няма какво повече да добавим тук, освен че ако си партнираме, ще си струва.

‍Комуникация

Комуникирането на усилията, които компанията полага за приобщаване, е допълнително ангажиране с каузата. Недей да пазиш добрите си намерения в тайна, сподели ги със света. Или се довери на екипа ни да го направи за теб.

‍Политики

Решението да превърнеш компанията, в която работиш, в приобщаващо място вече е взето. Сега е време това да се превърне част от политиките на компанията. Не е достатъчно просто да кажеш “Приобщаването е важно.” Не, тук идеята е това да се превърне в “Приобщаването е важно и ето какво правим ние, за да го постигнем.”

Възможности

Този стълб е сходен с Избор, но със сигурност не е същия. За възможности говорим, когато стане дума за “какво искаш да правиш” - този стълб изучава навиците, които са определящи за обстановката, в която се спортува (в нашия случай не говорим за спортна зала, а за работно място). Приобщаването започва с предоставянето на равни възможности за достъп до това, което компанията предоставя. Тук говорим не само за позиции, подходящи за всеки, но за удобства и съоръжения в самия физически офис на компанията.

Не бихме могли да твърдим, че създаването на приобщаваща работна среда е лека задача. Но фокусирането върху тези седем стълба може да бъде добра отправна точка към създаване на работно място, където всеки се чувствата ценен и подкрепян.

‍